中国长安汽车集团公布整合后昌河汽车最新发展规划

近日志者获悉,中国武器设备团体公司副总司理、中国长安汽车团体总裁、党委书记徐留平,中国长安汽车团体副总裁,江西昌河汽车公司董事长邹文超,中国长安汽车团体副总裁连刚等一行来到中国长安江西昌河汽车公司总部地点地——江西景德镇,与景德镇市当局引导就昌河汽车将来的成长题目举办谈判。当全国午,徐留平一行又出席昌河汽车公司的干部会议。对于昌河汽车公司而言,此次会议意义无比深远。640)this.width=640″>中国长安汽车总裁徐留平在昌河汽车干部年夜会上颁发讲话 从往年11月10日,昌河汽车敏捷融进中国长安系统,并在一季度实现了快速增加。不到半年,中国长安汽车团体就完成了对旗下品牌定位及计划,堪称长安速度。三箭齐发 实现打造世界一流汽车企业 面临当今全国以及全球的汽车财产形势,徐留平以为将来的10年将是中国汽车年夜成长的10年,也是竞争更为剧烈的10年。对于中国长安和昌河汽车来说,一方面要把范围做上往,另一方面就是要把产物、竞争力在细分市场里做到数一数二。正如徐留平在昌河汽车干部会议上所言,实现“打造世界一流汽车企业”的愿景,必需要在企业的经济总量上有年夜的增加,必需要有一批可以或许把握汽车财产成长纪律、可以或许很好履行计谋目标、可以或许绝不迟疑履行的焦点人才,必需要应用进步前辈的治理的流程来驱动企业的成长。 作为变局中的引领者,徐留平对中国长安汽车旗下自立品牌和合伙品牌的成长进行了准确过细的计划。在自立品牌的成长中,中国长安汽车团体的决心是要果断不移地把微车财产做年夜做强。长安、昌河、哈飞,都是从微车起身,微车是成长的基本地点,尤其是中国的微车还有辽阔的市场。是以,中国长安断定了“三箭齐发”的成长思绪,即长安、哈飞和昌河三个品牌都要在中国的微车市场中有所表示。在这一思绪的引领下,昌河汽车在研发气力、发卖才能上还有很年夜的晋升空间,“只有树立一个加倍强盛的研发团队和营销团队,进一步发掘市场需求,感动花费者的心”徐留平表现。五点请求 果断不移完玉成年发卖目的 2010年对于昌河汽车来说,是“证实实力”的一年,胜利完玉成年22.7万辆目的义务至关主要,使得每一位昌河干部、员工都觉得身上的担子不轻。对此,徐留平向昌河汽车全部干部提出了五点请求:一是凝心聚神,抓好每一个员工的本职工作。二是果断抓好实销,打好发卖攻坚战。三是以对标为手腕,抓好本钱下降工作。四是果断抓好质量工作。五是果断做好与整合有关的进程把持。 徐留平说,本年对于中国长安、对于昌河汽车来讲都至关主要,我们必需果断不移地把本年的指标、目的完成好,要经由过程这个进程,晋升每一位员工的程度和才能。“昌河汽车的全部干部员工要有高度的义务意识,在面临企业成长、重组整合、技巧改革、新区扶植等题目时,要诚心诚意地把本身的本职工作做好。中国长安也正在谋划一系列资金来支撑昌河汽车的成长,盼望经由过程全方位的运作,包管昌河汽车的资金流,包管昌河汽车周全连续的快速成长。”这是徐留平对昌河汽车的期看,也是中国长安汽车团体对昌河汽车的许诺。640)this.width=640″>中国长安汽车副总裁、昌河汽车董事长邹文超体系先容了将来昌河汽车成长计划两个基地 昌河力争五年后销量过百万 自往年11月10日重组今后,中国长安汽车团体高层颠末多次会商,基础明白了中国长安各个基地研发、采购及治理系统整合的基础计划。整合的原则是“上风互补、合作共赢、资本共享、融为一家”。整合的标的目的,一是整车、动员机、变速箱的一体化,二是整车和动员机的主要工艺完整化,三是焦点资本共享,四是进一步完美法人轨制构造,五是慢慢解决多级法人决议计划效力的题目,六是经营治理快速融为一体,特殊是加速研发、采购、治理和文化快速融会。 缭绕中国长安及各出产基地的计划,特殊是昌河汽车将来的成长计划,中国长安汽车副总裁、昌河汽车董事长邹文超表现,昌河汽车是中国长安旗下主要的汽车出产基地,中国长安将全力打造昌河汽车品牌,增强昌河汽车基地扶植,计划到2015年实现昌河汽车景德镇和合肥两个基地的汽车销量到达100万辆。 中国长安汽车团体成长目的已经明白,计谋计划已经形成,展示在昌河汽车全部干部员工眼前的一幅全新而雄伟的成长蓝图,邹文超激励昌河汽车,在中国长安目的计划的指引下“要连合同心专心,精诚协作,辛苦工作,共谋中国长安的年夜成长”。